{"id":381,"date":"2026-03-02T12:24:37","date_gmt":"2026-03-02T11:24:37","guid":{"rendered":"https:\/\/training-is.art\/?p=381"},"modified":"2026-03-02T12:32:42","modified_gmt":"2026-03-02T11:32:42","slug":"kpm-un-modele-pour-le-coach-et-pour-le-client","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.mon-studio-web.com\/TIA\/kpm-un-modele-pour-le-coach-et-pour-le-client\/","title":{"rendered":"KPM\u00ae, un mod\u00e8le pour le coach et pour le client"},"content":{"rendered":"\n
\n

\u00ab Vous en savez autant que moi sur le Triangle Dramatique\u2026 \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La tradition dans l\u2019Analyse Transactionnelle<\/strong>, celle que pratiquait Eric Berne<\/strong> et ses disciples, est de partager le plus possible de connaissances avec les clients pr\u00e9sents en th\u00e9rapie individuelle ou de groupe. Berne refusait fermement que les th\u00e9rapeutes se positionnent en \u00ab sachant \u00bb qui utilisent en coulisses leurs outils sans les d\u00e9voiler.<\/p>\n\n\n\n

A travers les histoires passionnantes que nous a racont\u00e9es Steve Karpman<\/strong> durant nos s\u00e9jours chez lui, il y a ces \u00e9pisodes savoureux o\u00f9 les th\u00e9rapeutes \u00ab forment \u00bb leurs patients aux outils afin qu\u2019ils deviennent aussi cal\u00e9s qu\u2019eux et donc de plus en plus autonomes dans leurs capacit\u00e9s de compr\u00e9hension des Jeux<\/strong><\/a> et des enjeux.<\/p>\n\n\n\n

Un v\u00e9ritable travail d\u2019\u00e9quipe dans lequel le client a la primeur de l\u2019analyse des situations. Le th\u00e9rapeute reste un guide en retrait qui continue \u00e0 donner des outils sans chercher \u00e0 briller.<\/p>\n\n\n\n

Une tradition que perp\u00e9tue avec fid\u00e9lit\u00e9 le Dr. Karpman dans ses accompagnements, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une th\u00e9rapie de couple ou familiale ou encore d\u2019un travail sur l\u2019addiction.<\/p>\n\n\n\n

Tr\u00e8s \u00e9mouvant de l\u2019entendre raconter ces anecdotes dans son bureau aux murs duquel sont suspendus photos et souvenirs de la grande \u00e9poque du s\u00e9minaire 202. Ce fameux s\u00e9minaire au long cours initi\u00e9 par Berne o\u00f9 une fine \u00e9quipe de brillants th\u00e9rapeutes se retrouvaient tous les mardis soir pour concevoir l\u2019architecture de l\u2019Analyse Transactionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Des Triangles et des Hommes<\/h2>\n\n\n\n
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Pierre Agnese et Steve Karpman - Workshop KPM pour les coachs \u00e0 Paris - Juin 2009<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Adapt\u00e9s aux coaching<\/strong>, les outils de la mallette du Dr. Karpman se r\u00e9v\u00e8lent particuli\u00e8rement utiles pour que le, ou la cliente, deviennent fin connaisseur de la lecture des jeux psychologiques<\/strong><\/a> par le Triangle Dramatique<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

De moins en moins dupes ou dans le d\u00e9ni, nos clients en coaching n\u2019ont parfois besoin que d\u2019un regard malicieux de leur coach pour faire un arr\u00eat sur image et d\u00e9tecter la part qu\u2019ils ont pris dans un jeu psychologique.<\/p>\n\n\n\n

Eric Berne serait heureux de voir que cette tradition du client-aussi-sachant-que-le-coach est toujours d\u2019actualit\u00e9, 54 ans apr\u00e8s sa disparition.<\/p>\n\n\n\n

Cette connaissance va beaucoup plus loin que le simple fait d\u2019identifier qui joue tel ou tel r\u00f4le. M\u00eame si cela n\u2019est pas aussi facile qu\u2019il y parait, il y a d\u2019autres aspects m\u00e9connus<\/strong> comme le travail sur les 9 invitations<\/strong>, l\u2019acceptation ou le refus de ces invitations, la dimension des switchs<\/strong><\/a>, les boucles sc\u00e9nariques, les blocages de la relation ou encore l\u2019art et la mani\u00e8re d\u2019\u00e9viter de parler des vrais sujets. Et il s\u2019agit l\u00e0 uniquement des variantes du Triangle Dramatique.<\/p>\n\n\n\n

Nos clients doivent aussi \u00eatre inform\u00e9s de l\u2019existence de l\u2019antidote<\/strong> : le fameux Triangle Compassionnel<\/strong> que nous ne cessons de pr\u00e9senter avec mon comp\u00e8re de toujours J\u00e9r\u00f4me Lefeuvre<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e0 aussi, un client averti en vaut deux.<\/p>\n\n\n\n

Il peut travailler sur une approche syst\u00e9mique<\/strong> de la situation dans laquelle il se trouve, appliquant le vertueux triangle comme on utiliserait un miroir. Et si j\u2019osais (j\u2019ose !), je dirais que le Triangle Compassionnel est bien plus int\u00e9ressant que le Triangle Dramatique<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Plus int\u00e9ressant car lorsque l\u2019un est un outil de diagnostic<\/strong>, l\u2019autre est avant tout une discipline de vie<\/strong>. Rien que \u00e7a !<\/p>\n\n\n\n

Le Triangle Compassionnel, un voyage en intimit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Voil\u00e0 un mot qui revient souvent en Analyse Transactionnelle. Steve Karpman en est tellement impr\u00e9gn\u00e9 qu\u2019il a fini par sous-titrer son livre : \u00ab La nouvelle Analyse Transactionnelle de l\u2019intimit\u00e9 \u00bb<\/strong><\/em>. Et qu\u2019elle est pr\u00e9cieuse cette intimit\u00e9 entre coachs et clients. Cette confiance qui se gagne pas \u00e0 pas pour se confier d\u2019un c\u00f4t\u00e9 et \u00e9couter de l\u2019autre.<\/p>\n\n\n\n

Depuis ma rencontre avec Karpman je plonge joyeusement dans le sac \u00e0 malice du brillant th\u00e9rapeute et je me sers copieusement en outils de coaching.<\/p>\n\n\n\n

Le premier de ces outils est le Triangle Compassionnel<\/strong>, celui dont personne ne parle dans les diff\u00e9rents articles que je lis ou les podcasts qui ne pr\u00e9sentent que le Triangle Dramatique, avec, bien souvent, une certaine libert\u00e9 dans l\u2019interpr\u00e9tation des travaux de Karpman.<\/p>\n\n\n\n

Le Triangle Compassionnel est d\u2019abord un travail pour le coach sur sa posture<\/strong>, son \u00e9thique professionnelle, sa pratique. Les initiales P, S et V<\/strong> sont les m\u00eames que pour le Triangle Dramatique<\/strong> mais elles sont le pendant positif des 3 r\u00f4les<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Un autre de mes outils pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s sur th\u00e9matique de l\u2019intimit\u00e9 s\u2019appelle \u00ab les \u00e9chelles de l\u2019intimit\u00e9<\/strong> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Un nom qui pourrait susciter moult fantasmes alors que nous sommes bien loin de quelconques pratiques \u00e9rotiques ! Nous avons-l\u00e0 un v\u00e9ritable GPS de la relation, un d\u00e9codeur puissant dont la maitrise permet un cheminement respectueux au rythme de l\u2019autre. Ou, dit autrement, comment installer un lien de confiance et de s\u00e9curit\u00e9 sans brusquer les choses.<\/p>\n\n\n\n

Au d\u00e9but, comme tout apprentissage, les premiers pas sur les \u00e9chelles de l\u2019intimit\u00e9 sont h\u00e9sitants. Cela r\u00e9clame une grande attention et de la pr\u00e9sence. Petit \u00e0 petit, une danse s\u2019installe entre le coach et son client, un voyage vers un projet commun malgr\u00e9 des enjeux diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n

Le Triangle Compassionnel PSV+ du Coaching<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

P pour PROCESSUS<\/h3>\n\n\n\n

Le coach est le gardien du processus de coaching.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019assure que la place de chacun est respect\u00e9e dans le cadre d\u00e9fini au d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n

Sa mission est de faire figure d\u2019autorit\u00e9 positive lorsque cela est n\u00e9cessaire, non pas sur les contenus qui ne lui appartiennent pas mais sur les r\u00e8gles de fonctionnement valid\u00e9 dans le contrat qui le lie \u00e0 son client direct et au commanditaire de l\u2019accompagnement, s\u2019il y en a un.<\/p>\n\n\n\n

La limite \u00e0 ne pas franchir : l\u2019exc\u00e8s d\u2019autorit\u00e9 ou la rigidit\u00e9 (Pers\u00e9cution<\/strong><\/a>).<\/p>\n\n\n\n

S pour S\u00c9CURIT\u00c9<\/h3>\n\n\n\n

Le coach est le premier supporter de son client.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les encouragements qu\u2019il lui donne, les feedbacks qu\u2019il lui fait, le climat de confiance qu\u2019il instaure, autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments qui offre au coach\u00e9 un espace sain et s\u00e9curis\u00e9 pour pouvoir travailler les sujets qu\u2019il apporte en s\u00e9ance.<\/p>\n\n\n\n

Il revient au coach de prendre soin de son client par sa capacit\u00e9 d\u2019empathie.<\/p>\n\n\n\n

Soin, un joli mot en S qui pourrait coller ici aussi !<\/p>\n\n\n\n

La limite \u00e0 ne pas franchir : l\u2019exc\u00e8s de protection ou la complaisance (Sauvetage<\/strong><\/a>).<\/p>\n\n\n\n

V pour VULN\u00c9RABILIT\u00c9<\/h3>\n\n\n\n

Le coach donne cette permission \u00e0 son client.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons le droit de nous sentir vuln\u00e9rables<\/strong>, de le dire et de formuler nos besoins pour d\u00e9passer cette sensation d\u2019ins\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est aussi par l\u2019exemple que le coach peut offrir cette permission, en exposant avec justesse sa propre vuln\u00e9rabilit\u00e9 sur tel ou tel sujet.<\/p>\n\n\n\n

Un partage dans lequel le coach veillera \u00e0 montrer par son attitude que Vuln\u00e9rabilit\u00e9 n\u2019est pas synonyme de faiblesse ou d\u2019abattement.<\/p>\n\n\n\n

La limite \u00e0 ne pas franchir : l\u2019exc\u00e8s de dramatisation ou l\u2019exag\u00e9ration (Victimisation<\/strong><\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Voil\u00e0 le relais que nous a transmis notre ami le Dr. Steve Karpman pour former nos cons\u0153urs et nos confr\u00e8res coachs. Cette approche est inscrite dans le programme KPM\u00ae<\/strong>(Karpman Process Model\u00ae, qu\u2019est-ce que c\u2019est ?<\/strong><\/a>) que nous avons construit ensemble.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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